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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
把案例放在觀點里，捋清邏輯，讓一些底層問題更透些。
還沒意識到自己錯在哪。
品牌正在進入“真實為根、關系為本、資產(chǎn)為基、主權為終”的「水瓶時代」。
新媒體時代，員工即媒體，工服即人設。
成長的代價之一，就是要慢慢脫離早期的依賴。
如何在割裂且失控的中國互聯(lián)網(wǎng)上，為生意趟出一條大眾輿情的路。
“科技春晚”成大型直播帶貨現(xiàn)場。
牛馬可以自嘲，但品牌不能嘲笑牛馬。
扛住的，會更強；扛不住的，一次危機就連滾帶爬。
老板多聽聽公關部的生死預警，停止用老登發(fā)言做空品牌。
直播間暴雷48小時后，vivo還需要女用戶嗎？
用一個小小的意外，撬動了巨大的流量。
品牌策略專家，是給企業(yè)救火的，不是給企業(yè)引火的。
老板（包括老板IP）最重要的就是情緒管理。
我沒有發(fā)現(xiàn)，比華與華方法更適合中國市場的營銷理論。
雖然事不大，但很經(jīng)典。
?“你說你是不是閑的，簡直沒事找事”
在南極發(fā)全員郵件，俞敏洪被員工瘋狂吐槽。
軍兒也挺難的。
“我們理解你的失望和憤怒”，往往勝過十句“請理性看待”。
畢竟「塌房」「翻車」比「360度無死角」的劇情更加吸引人。
這到底是危機公關，還是借著危機炒作呢？
不管哪個維度的競爭，都是在關系上做表達。
12個字開懟，簡潔至極，又力量十足。
雖然他們不是你的消費者，但他們有社交話語權，能談論一個品牌。
“老登品牌”的潰敗，本質(zhì)上是品牌經(jīng)營邏輯的轉變。
本質(zhì)就是企業(yè)在自我感動。
真正的品牌韌性不是來自完美的公關聲明，而是來自日復一日的價值觀踐行。
安踏的「運動奢侈品」戰(zhàn)略越來越虛浮。
始祖鳥一思考，喜馬拉雅山就顫抖。
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