采訪：Sylvia、Molly
撰文：Sylvia

抽象了一整年的2024，美團在年末又添了一把火——
用「AI+短劇」制作年度報告，讓用戶在年度總結(jié)里過了一把“總裁癮”。

美團2024年度報告預(yù)告片

年度報告共設(shè)置了“職場”“豪門”“仙俠”三大題材，并分為男頻與女頻，共計六個劇本。

（注：項目已于1月7日下線）

“一年在美團消費640元，這是集團總裁才有的實力?。　?br/>“聽說你一年能在美團消費411元，你卻一分都不愿意花在我身上！”

多端反差感劇情火速走紅，在各大社交平臺刷屏。

圖片源小紅書

項目上線后，許多用戶發(fā)帖評價“笑暈了”“太癲了”“真會整活兒”。

當然，美團2024年度報告值得稱道的，遠不止是“刷屏”。

從項目本身來看，它可以稱得上史無前例——首個結(jié)合AI、短劇的年度報告項目。不過，僅靠形式新穎，不足以被這么多用戶喜歡。畢竟過去一年，我們看過太多翻車的AI廣告。

美團2024年度報告做對了什么，讓新技術(shù)與創(chuàng)意完美結(jié)合？
以及更重要的，它是如何做到的？

為了進一步了解背后故事，我們聯(lián)系到美團市場側(cè)項目負責(zé)人李靜，以及WMY五米外項目負責(zé)人李文睿、項目視頻監(jiān)制朱茵，揭開這個史無前例的項目的背后故事。

一、
一個形式先行的項目，如何找到創(chuàng)意靈魂？

美團2024年度報告立項之初，只有一個想法：要做不一樣的年度報告。

這并非易事。作為每年末的保留項目，各大APP的用戶年度報告一直有固定模式：H5互動，加上「用戶使用數(shù)據(jù)+行為分析」，再配合「創(chuàng)意主題」與用戶溝通情感。

一直以來，大多平臺都在創(chuàng)意主題上下功夫，從心理測試到MBTI，用流行文化溝通用戶。而美團這次卻打算換個思路，從更基礎(chǔ)的內(nèi)容形式上做出差異。

數(shù)英：為什么會想到用“短劇”這一形式做年度報告？

李靜：從情緒洞察上來看，每年年末的主流情緒極為相似，或溫情，或感動，很難做出不同。于是，我們換了一種角度，從每年變化的熱點，以及形式兩方面進行思考。于是，我們很快地抓住了今年爆火的短劇，而這個內(nèi)容形式本身，也包含了清晰有效的人群洞察——

賣菜的大叔大媽會看短劇，大學(xué)生也會看，連莫言都說短劇上頭。短劇爆火的背后，是一個質(zhì)樸道理，在當前這個時代背景下，人人都想要向內(nèi)收斂，尋求一點簡單的開心。

短劇的形式確認后，AI的加入也順理成章。年度報告本質(zhì)上是在為用戶定制個性化互動內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)分析與自然語言處理的AI技術(shù)，能將這一互動形式放大，使其成為真正“千人千面”的體驗。

有了耳目一新的形式，美團2024年度報告的脫穎而出已成功一半，而另一半還需要適配的創(chuàng)意靈魂。

回看近兩年會發(fā)現(xiàn)，大多翻車的AI項目和品牌短劇，都輸在了空有形式，缺少創(chuàng)意靈魂。

WMY項目負責(zé)人文睿坦言，為這次項目尋找人群洞察和創(chuàng)意主題，是一件很頭疼的事。

數(shù)英：創(chuàng)意主題「每個人都是生活里的主角」是怎樣被挖掘出來的？

李文睿：年度報告要依托主流情緒，而前兩年整個社會有一個主基調(diào)，比如，前年我們還在疫情中，而去年是疫情結(jié)束的第一年。當時，美團的主題是“生活的盡頭和轉(zhuǎn)角”，符合社會情緒，也很打動人心。

而今年，整個社會似乎缺少了一些宏大敘事，我們很難總結(jié)出一種大家都認同的情緒。不過，這也在一定程度說明大家自我意識的覺醒，面對大環(huán)境的無奈，更多人會選擇向內(nèi)收，將注意力投向自我身上。

在這一洞察下，WMY在比稿方案中提出「每個人都是最小單位的英雄主義」，當即打動了客戶。在此基礎(chǔ)上，WMY進一步延展，得到「每個人都是生活里的主角」這一主題。

巧合的是，在比稿后不久，《喜劇之王單口季》決賽上，付航的一段“殺瘋了”的脫口秀金句，與本次項目主題形成共振，也成為對創(chuàng)意主題的最好驗證。

洞察有了，該如何詮釋“主角感”？

項目初期，WMY團隊想到利用AI換臉技術(shù)，讓用戶成為故事里的一員。而測試過程中，WMY團隊發(fā)現(xiàn)，AI換臉很容易出現(xiàn)“恐怖谷效應(yīng)”（當人類看到跟他們相似到特定程度的機器人或者虛擬人物時，會產(chǎn)生一定的排斥反應(yīng)）。再加上AI換臉技術(shù)不夠穩(wěn)定，最終選擇了放棄。

尋找新的創(chuàng)意形式時，注意到了第一人稱乙女游戲。這一形式極具代入感與可玩性。WMY團隊很快嘗試拍了一條demo視頻，與品牌方快速達成共識，采用第一人稱視角。

李靜和我們分享：“我們看了太多別人的高光時刻，既然這次我們要用戶成為真正的主角，那么第一人稱視角是一個更徹底的解決方案，它帶來的感受最為直接?！?/p>

數(shù)英：第一人稱視角互動有很強的虛擬感和娛樂性，這是否會與年度報告中真實的生活細節(jié)，產(chǎn)生距離？

李靜：整個創(chuàng)意最有意思的點，就在于這種又遠又近的距離。我們設(shè)置了六個劇本，每一個的設(shè)定都是架空的，甚至是浮夸的，與我們的生活相去甚遠。當我們通過AI技術(shù)，將用戶的稱呼、消費數(shù)據(jù)、常去商家等信息植入，又與真實的生活產(chǎn)生千絲萬縷的聯(lián)系。

很多用戶在第一次看的時候會覺得“好癲”，其實就是又遠又近的距離，帶來的化學(xué)反應(yīng)。

不過，美團項目團隊和WMY團隊都沒想到的是，使用第一視角鏡頭帶來了更多挑戰(zhàn)。

一是對拍攝要求高，為保證流暢感，大多鏡頭需一鏡到底；二是對腳本要求更高，有限場景內(nèi)盡可能制造爽點。更棘手的是，實拍的移動鏡頭，與AI技術(shù)銜接時容易出問題。

李靜說：“其實，沒有任何技術(shù)是必選項，我們的任務(wù)只是在有限的時間內(nèi)，做出用戶體驗感最好的產(chǎn)品。”

這是個沒有參考先例的項目，團隊只能摸著石頭過河。一切朝用戶體驗看齊，項目組開始了一次艱難的攀登。

二、
一分鐘短劇，如何高潮迭起？

第一步，是打磨劇本。

此次項目的主要形式是短劇，但本質(zhì)上仍然是用戶的年度報告。因此，在題材、時長、劇情、細節(jié)等內(nèi)容的打磨中，需要考慮最終的呈現(xiàn)效果，以及用戶的體驗感。

1、題材確認：

本次項目中，共選擇三個題材，職場商戰(zhàn)、都市豪門和古風(fēng)仙俠，分為男頻和女頻，共計六個劇本。

分別是——

《世界財富縮?億萬倍，?佬竟是我??？》（職場商戰(zhàn)男頻）
《狩獵法則》（職場商戰(zhàn)女頻）
《絕世贅婿??王》（豪門男頻）
《愛?蝕?他卻似?》（豪門女頻）
《?破?荒》（仙俠男頻）
《穿越后，三位仙尊要我寵》（仙俠女頻）

數(shù)英：短劇的三個題材，六個劇本，是如何確認下來的？

李靜：一方面，我們要面向核心人群。從去年的美團年度報告中，我們發(fā)現(xiàn)18~25歲占比相對較高的用戶群體。這個年齡階段的女性，喜歡豪門千金或者逆襲復(fù)仇的題材；而男性用戶相對更喜歡小龍王、贅婿的題材。如果你有注意到的話，我們年度報告打開之后，默認的選項就是豪門題材。

另一方面，我們也要照顧到其他年齡層。對于中年的男性和女性用戶，對于職場商戰(zhàn)的接受能力會更高；而仙俠則是一個年齡覆蓋更廣的題材范圍。

2、腳本打磨：

考慮到用戶耐心與體驗感，本次項目中，每個短劇的視頻時長都在1分鐘左右。

時長壓縮，但爽點和笑點仍要接二連三。此外，文案還要融入用戶數(shù)據(jù)，將其稱為推動劇情的關(guān)鍵因素。

比如，“我們總裁最喜歡的是xxx，一年能在美團點xx次。你拿什么和我們斗！”是推動商戰(zhàn)矛盾的要素；“竟然還用美團一年省下xxx元，這就是商業(yè)奇才！”是商戰(zhàn)成功的標志。

“劇本要考慮的，不只是劇情本身，還有視頻效果。因此，我們基本上邊寫邊拍demo視頻，測試好所有內(nèi)容形式，便于正式拍攝更加順利。”

WMY的項目負責(zé)人李文睿透露，腳本的打磨經(jīng)歷了四到五輪。最初，腳本是按照常規(guī)的短劇寫作的，有完整的起承轉(zhuǎn)合，“但我們畢竟是一個年度報告產(chǎn)品，而不是短劇，所以我們不斷刪減，每個劇本都只留下了最直接、最精彩的地方。”

3、細節(jié)設(shè)計：

由于短劇采用第一視角，需要在一分鐘內(nèi)盡量減少剪輯次數(shù)，以避免破壞用戶的沉浸感。

與此同時，還要設(shè)置多個動作細節(jié)，來強化代入感。例如，伸手、低頭、抬頭，以及扇巴掌等具有沖擊力的鏡頭變化，讓用戶能夠迅速感受到自己就是故事主角。

關(guān)于細節(jié)設(shè)計，李靜特地提到一處設(shè)計：《絕世贅婿小龍王》開場就給主角（即用戶）一巴掌。

李靜：起初，我擔?這?情節(jié)可能冒犯較為保守的?戶，但上線前的?范圍調(diào)研和上線后的反饋顯示，?部分?戶不僅沒有反感，反?覺得這?條“很爽”，實際傳播效果也超出預(yù)期。

作為品牌?，我們對于內(nèi)容尺度把控還是?常謹慎的，因此在爽感和邊界感之間的權(quán)衡和考慮會?較多。雖然這次劇本分成了男?兩個類別，但其實不少?戶會觀看完所有的劇本，因此做好上線前的反饋調(diào)研，我們才能更好保障上線放量后的?戶體驗和傳播效果。

三、
AI技術(shù)實現(xiàn)，有多少挑戰(zhàn)？
兩套兜底、三套備選——還是踩坑！

“太難了”，從項目進入技術(shù)階段開始，這句話就成了團隊里的口頭禪。

而其中關(guān)鍵的難點，不是新技術(shù)，而是成熟技術(shù)的全新應(yīng)用。

此次項目中，主要使用了TTS語音克隆、AI唇形驅(qū)動兩項技術(shù)，在這里先做一個簡單的科普。

TTS語音克隆：即Text-to-Speech語音克隆，是一種將文字轉(zhuǎn)換為語音的技術(shù)，同時還能克隆特定人的聲音。簡單來說，它可以讓AI“學(xué)會”某個人的聲音，然后用這個聲音讀出任何文字。

• 應(yīng)用方式：
  1、輸入文字：比如，“您一年在美團消費了5000元”。
  2、克隆聲音：AI會先“學(xué)習(xí)”演員的聲音特點（比如音色、語調(diào)等）。
  3、生成語音：AI用克隆的聲音把文字讀出來，生成一段自然流暢的語音。

AI唇形驅(qū)動：一種用AI讓視頻中的人嘴巴的動作和聲音完全匹配的技術(shù)。簡單來說，它可以讓視頻中的人物“張嘴說話”，并且口型與語音完全同步。

• 應(yīng)用方式
  1、輸入語音：比如，一段TTS生成的語音“您一年在美團消費了5000元”。
  2、生成口型：AI會根據(jù)語音內(nèi)容，生成與語音匹配的口型動作。
  3、應(yīng)用到視頻：將生成的口型動作應(yīng)用到演員的面部，確保視頻中的人物“張嘴說話”時，口型與語音完全同步。

從應(yīng)用來看，這兩者都是相對成熟的AI技術(shù)。不過，這些技術(shù)，此前大多被應(yīng)用于數(shù)字人直播、虛擬人動畫等虛擬畫面中，而美團項目組要做的是與真人短劇結(jié)合，并植入個性化用戶數(shù)據(jù)。

為了使聲畫流暢，用戶體驗舒適，項目組使用了兩套兜底機制，以及三套制作方案。

1、三套制作方案：

由于短劇中的演員臺詞，包含了AI生成的個性化用戶數(shù)據(jù)。

因此，項目制作中的一大難點是，在植入數(shù)據(jù)后，保證演員說臺詞的口型、表情、動作和背景，都不會發(fā)生變形。其中，最具挑戰(zhàn)的是演員的表情和口型，尤其是特寫鏡頭。

為此，項目組測試了多個制作方案，最后發(fā)現(xiàn)演員閉嘴拍攝，與語音素材的融合最自然。

因此，在正式拍攝中，所有演員素材均為閉嘴拍攝，僅用眉毛、眼睛等表情傳遞情感，再用唇形驅(qū)動模型生成與語音同步的口型。

演員閉嘴拍攝素材

項目中，不同的片段對演員表情和口型的精確度要求也不盡相同。為了盡可能提高效率，并保障順利執(zhí)行，項目組針對素材的不同情況，制定了三套執(zhí)行方案：純語音克隆、唇形驅(qū)動+語音克隆、純兜底的視頻。

1. 純語音克隆：用于對演員口型精確度要求較低的場景，如演員不露臉、旁白場景，僅使用語音克隆。利用AI克隆演員的音色，并把文案腳本轉(zhuǎn)換為語音，生成自然流暢的音頻后，與拍攝好的視頻素材匹配。

2. 唇形驅(qū)動+語音克隆：用于對演員口型精確度要求高的場景，如特寫，或演員表情夸張的鏡頭，在語音克隆的基礎(chǔ)上，使用AI唇形驅(qū)動技術(shù)，將演員的表情與生成的語音匹配，確保口型同步，表情自然，增強視頻的真實感和沉浸感。

3. 兜底視頻：預(yù)先拍攝并制作好的通用視頻片段，作為備用方案。在調(diào)取出現(xiàn)異常時，直接使用這些視頻片段，確保用戶體驗不受影響。

總體來看，一條視頻素材制作的大致流程如下：

一條視頻素材制作的大致流程

在確認文案腳本后，選擇需要調(diào)用的用戶數(shù)據(jù)進行預(yù)處理；利用語音克隆技術(shù)，克隆演員音色，并將文案轉(zhuǎn)為聲音。

與此同時，拍攝原生視頻素材，并在拍攝現(xiàn)場，單獨錄制演員在環(huán)境中的聲音與畫面素材，訓(xùn)練AI模型。

然后，根據(jù)演員表情和口型的精確度，判斷是否采用唇形驅(qū)動技術(shù)，結(jié)合視頻與聲音素材。

最后，植入用戶數(shù)據(jù)，生成最終素材。

除了將方案設(shè)計精細化，項目組還準備了兜底方案，應(yīng)對潛在的不穩(wěn)定因素。

2、兩套兜底機制：

整個項目中，共準備了兩套兜底方案，兜底文案和兜底視頻。

它們并非針對AI不穩(wěn)定性而設(shè)計的備選方案，而是為了應(yīng)對部分用戶數(shù)據(jù)缺失、網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)器不穩(wěn)定。

• 兜底文案：主要應(yīng)對場景為，用戶某些部分數(shù)據(jù)缺失。比如，已注冊但未消費的用戶，他的消費金額可能是0元，在這種情況下，模型就會調(diào)出兜底文案，來解決這一問題。

• 兜底視頻：主要應(yīng)對場景為，網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)器不穩(wěn)定。當千萬級用戶訪問時，容易出現(xiàn)等待超時或調(diào)取內(nèi)容失敗，為了讓用戶體驗不會太差，一旦等待時間超過預(yù)期時長，就會直接調(diào)取兜底視頻，保障用戶體驗順暢。

項目視頻監(jiān)制負責(zé)人朱茵透露，與常規(guī)視頻制作相比，本次項目最大的不同就在于交付文件上。

為了使項目執(zhí)行順暢，每一條有數(shù)據(jù)植入的文案，都需要至少三份交付文件。第一份是拍攝的預(yù)設(shè)素材，第二份是語音克隆/唇形驅(qū)動素材，第三份是純兜底視頻素材。

三套精細化的制作方案，以及兩套兜底機制，為項目的順利運作打下基礎(chǔ)。而在實際執(zhí)行過程中，項目組仍遇到了不少問題。

3、三個“踩坑”經(jīng)驗

當項目制作加入了AI技術(shù)，最常出現(xiàn)的問題不只是AI不穩(wěn)定性，還有技術(shù)整合的挑戰(zhàn)。尤其是，像此次項目，混合使用了實拍與多種AI技術(shù)，兼容性與適配性問題的出現(xiàn)，也變得在所難免。

• 設(shè)備器械踩坑

由于短劇采用第一人稱視角，需要大量運動鏡頭（如推拉搖移）。每個鏡頭的移動方式都需考慮，與算法素材結(jié)合時畫面是否會變形，以及唇形驅(qū)動、語音克隆等AI技術(shù)是否會出現(xiàn)問題。

項目組在拍攝前進行了大量測試，一邊寫腳本，一邊拍攝視頻，一邊拿給技術(shù)團隊測試，在驗證可行性后才正式拍攝。

然而，沒想到的是，拍攝demo視頻時使用的設(shè)備與正式拍攝的專業(yè)攝像機不同，導(dǎo)致團隊在正式拍攝時出現(xiàn)新的問題，只得再次重復(fù)測試。

測試demo視頻

小經(jīng)驗：加入AI技術(shù)的項目制作中，前期測試往往占據(jù)很多時間。因此，需要確保測試設(shè)備與正式設(shè)備一致，避免重復(fù)測試和資源浪費。

• 協(xié)作流程踩坑

初期，項目組計劃用AI轉(zhuǎn)繪，制作純AI仙俠篇，發(fā)揮AI在超現(xiàn)實風(fēng)格上的優(yōu)勢，與豪門、職場等現(xiàn)實風(fēng)格劇本形成差異。但測試中發(fā)現(xiàn)AI轉(zhuǎn)繪不穩(wěn)定，人物呈現(xiàn)不連貫，最終放棄，改用綠幕拍攝人物，再后期合成場景。

在測試階段，項目組每拍完一段綠幕素材，就導(dǎo)出交給AI團隊進行測試。而在與后期場景成后，人物面部發(fā)生細微變化，這種變化在正常視頻中不會有問題，但是因為這次涉及一顆鏡頭分切輸出，即對每一段分割后的素材進行高精度的合成處理，所以對于合成的準確性產(chǎn)生了極高要求。

綠幕視頻拍攝

小經(jīng)驗：AIGC內(nèi)容的不穩(wěn)定性，可能會出現(xiàn)在方方面面，對于精度要求較高的商業(yè)項目，需要各方充分測試，以確保協(xié)作效率與效果穩(wěn)定性。

• “難以預(yù)料”的踩坑

項目采用TTS語音克隆技術(shù)，將文字轉(zhuǎn)換為語音。測試中發(fā)現(xiàn)，面對生僻字或不同長短的句子，有時會出現(xiàn)“電音”情況。盡管概率極小，項目組仍對數(shù)萬個生僻詞進行測試，確保準確性。

然而，項目上線后仍出現(xiàn)一個有趣bug。在《絕世贅婿小龍王》劇本中，用戶稱呼“x少”（shào，四聲），但當用戶姓“錢”時，“少”的讀音變?yōu)槿暎╯hǎo，三聲）。

小經(jīng)驗：即便再詳細的測試，也很難對AI生成的不穩(wěn)定性，進行窮舉，只能盡可能避免顯著錯誤，同時要注意潛在的語言和文化特性對技術(shù)的影響。

4、一些沒來得及實現(xiàn)的遺憾

在項目中，短劇觀看結(jié)束后，用戶會跳轉(zhuǎn)瀏覽消費數(shù)據(jù)。隨后，再引導(dǎo)用戶與短劇中的AI角色進行對話。

起初項目組設(shè)想，在AI對話環(huán)節(jié)，引導(dǎo)用戶開放性輸入問題，比如，消費金額最高的類型是什么？

但最終為了簡化產(chǎn)品的體驗流程，降低互動門檻，項目組將其調(diào)整為引導(dǎo)性對話，通過點擊選項，與AI助理進行溝通，再引流至Wow（美團旗下AI社交APP）體驗完整版。

“如果時間足夠，AI團隊完全可以調(diào)校出一個更好的聊天模型?！?/p>

李靜向我們透露，整個項目只用了兩個月時間，加上許多技術(shù)都是初次嘗試，項目組就像是在黑夜里行走，踩坑是常事，但只要多走幾次，就能熟稔于心。

數(shù)英：項目中還有哪些遺憾？或者還有機會再優(yōu)化的地方？

李靜：有很多地方都可以再去優(yōu)化，比如，協(xié)作流程上，進行充分測試；使用AI轉(zhuǎn)繪，制作純AI風(fēng)格的視頻，以及AI聊天界面，可以提升更多的自由度。

這次完成這個項目后，我真正體會到了與AI共同成長的感受。在整個應(yīng)用過程中，我們對AI始終保持克制的態(tài)度。我們沒有簡單地將它視為一個噱頭，我們甚至思考說，是否要告訴用戶我們使用了AI。

未來，AI一定會更加成熟，我們的策略也會更加多元，而我們對AI的應(yīng)用也會更加靈活。

四、
不要本末倒置！
先看到「人」，再看到「AI」

聊完項目制作經(jīng)歷，我們最直接的感受是，使用AI真的是個技術(shù)活兒。

2023年初，AIGC剛走紅，行業(yè)內(nèi)涌入大量AIGC創(chuàng)意，但大多只是將AI作為噱頭；2024年，出現(xiàn)深度使用AIGC的案例，但也有了更多的翻車案例。

到了今天，AI早已走進很多人的工作與生活，而在與創(chuàng)意營銷的結(jié)合上，也要探索更為深層的融合方式。

短劇與營銷的結(jié)合，也同樣正在走入深水區(qū)。與一年前相比，短劇快速經(jīng)歷了從粗制濫造到精品化制作，太過同質(zhì)化的內(nèi)容，再也無法獲得觀眾和流量。

如何才能在營銷中，更好地使用AIGC？如何看待短劇的爆火？我們和此次項目組的三位負責(zé)人一起探討。

數(shù)英：通過這次項目，在AI與營銷的結(jié)合上，有哪些心得與體會？

李靜：項目上線后，我在小紅書上看到一條筆記，他說“今年各大APP的年度報告都冷冰冰的”，而下面一條高贊評論推薦了美團的年度報告，并且評論說“很有意思”。再翻看評論區(qū)，你會發(fā)現(xiàn)很多人說，因為寫文案的人被AI取代了，所以這些報告才變得沒有人情味。

同樣使用AI，為什么美團的年度報告會被認為是“很有意思”？我想，這是因為我們在正確地使用AI。就像我前面所說，在整個項目中，沒有任何技術(shù)是必選項，我們的目標只是做出用戶體驗感最好的產(chǎn)品。

在這個項目里，大家都先看到了「人」，再看到「AI」，這說明我們的確與AI建立了一個良性的合作方式，不僅不會被替代，而且能玩得很好，還能讓大家喜歡，這是整個項目讓我最興奮，也是最感動的一個地方。

數(shù)英：從營銷的角度來看，為什么有的AI廣告會翻車？有的卻能夠大獲成功？

李文睿：過去幾年，許多項目利用AI作為噱頭，但隨著時間的推移，AI會逐漸回到技術(shù)的位置上。但不同于之前的三維CG或者H5，AI能夠從更為深層的內(nèi)容角度，與創(chuàng)意進行結(jié)合。所以，正確地使用AI需要我們更深入了解技術(shù)，思考如何將其與創(chuàng)意領(lǐng)域結(jié)合，創(chuàng)造出真正有價值的東西。

比如，去年的一支法國公益廣告，利用AI換臉技術(shù)，把女足運動員更換為男人的面孔，在視頻末尾才揭開真相，告訴大家女足同樣精彩。在這種創(chuàng)意中，打動人心的不是AI，而是它所傳遞的精神。AI技術(shù)之于創(chuàng)意，就像是一道“調(diào)味料”，它能夠讓創(chuàng)意變得更加有滋有味。

法國通信公司Orange《la Compil des Bleues》

數(shù)英：關(guān)于短劇，相關(guān)部門出臺規(guī)定要對“霸總短劇”加強監(jiān)管。這也與去年，短劇井噴造成同質(zhì)化有關(guān)。如何看待這一現(xiàn)象，以及怎樣保證短劇能夠傳遞積極向上的價值觀？

李靜：在我看來，短劇和TVC、Social video類似，是一種新的內(nèi)容形式，近兩年，短劇爆發(fā)后衍生出一個龐大的行業(yè)，從品牌營銷的角度來看，已經(jīng)成為一種有效的溝通工具，并不局限于某種單一的風(fēng)格或表達方式。

雖然我們現(xiàn)在談?wù)摱虅r，往往聯(lián)想到粗制濫造、又土又俗，但短劇并不只意味著這些，它也可以涵蓋更多元的題材。關(guān)鍵在于，如何充分利用短劇這一形式，以及它的應(yīng)用場景和目標。

如果目標是讓用戶開心或享受樂趣，那可以選擇多元化的題材，或者找到一些新的語境。例如，“小龍王”已經(jīng)被一些平臺過度使用，但放在年度總結(jié)中，又能煥發(fā)新的生機。對于短劇的未來發(fā)展，我持樂觀態(tài)度。盡管同質(zhì)化現(xiàn)象存在，但隨著不斷發(fā)展，一定會更加有深度和價值。

至于傳遞價值觀，我認為，品牌不必強制傳遞某種特定的價值觀，品牌更多的是站在用戶角度，思考他們真正關(guān)心的內(nèi)容，才能與他們建立情感連接，溝通出有趣有意義的內(nèi)容。

數(shù)英：最后，想請各位用一句話總結(jié)這個項目帶來的收獲。

李靜：這是一個很難的問題。對于這個項目，我真的百感交集，如果非要選一句話，我想引用那句話，Success is not final, failure is not fatal. It is the courage to continue that counts. 成功不是結(jié)局，失敗也不是致命的，繼續(xù)前進的勇氣才是最重要的。

做這么龐大又復(fù)雜的項目，我曾經(jīng)有很多個后悔的瞬間，但堅持下來以后，真的非常開心和感動，這個項目讓我找回了做Marketing的初心，也找回了探索新世界的勇氣。

圖源電影《至暗時刻》

李文睿：我?直記得當客戶提到這個idea時，我??的興奮和忐忑，有時候?還是要相信直覺。這是一個真正從0到1的項目，未知越多、挑戰(zhàn)越大、收獲也更多。如果用一句話來總結(jié)，好的創(chuàng)意在誕生那一刻，一定會伴隨著興奮和忐忑。越好的創(chuàng)意，興奮和忐忑越成倍疊加。

朱茵：站在制作方的角度，我想說，盡管人們說AI會代替人類，但最終，是我們借由AI看到了更大的世界。

新技術(shù)，新形式。生活在科技突飛猛進時代的我們，總會遇到新的變革和挑戰(zhàn)。

而幾乎所有的開拓者，都告訴我們，重要的不是技術(shù)，而是人本身。AI可以無限復(fù)制人類藝術(shù)，卻無法從0到1去創(chuàng)作，而人類憑借著智慧和勇氣，可以從無到有，也可以克服任何困難。

沿著舊地圖，找不到新大陸。當AI出現(xiàn)，它被稱為潘多拉魔盒，也被看作黑暗叢林。但歸根結(jié)底，它是一門拓展人類可能性的技術(shù)?；蛟S，我們該做的不是擔憂，而是帶上勇氣，踏上新的旅程。