采訪、撰文：Yi L.
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/ 造一把“飛天掃帚”？！

“對(duì)。他們想要的不是 VR 體驗(yàn)裝置，而是真的飛天掃帚，《哈利波特》魁地奇比賽用的那種。”

身為 UNIT9 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，柴逸飛并不介意案子本身“有夠離譜”，畢竟來找他們的都挺劍走偏鋒。令他興奮又燒腦的是，那種在天邊自由馳騁的感受，現(xiàn)存科技如何最大程度觸及它。

“飛天掃帚……能收到這樣的 brief，花時(shí)間去探索，多美好！”

UNIT9 創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng) Piero 坐在一旁，加了句感嘆。

他是全球廣告制作領(lǐng)域的“天兵天將”：當(dāng)創(chuàng)意人手握一個(gè)拿大獎(jiǎng)的好點(diǎn)子，卻不知該如何實(shí)現(xiàn)，Piero 便會(huì)被聯(lián)絡(luò)。

盡管西裝革履和黑框眼鏡令他看上去總裁范兒十足，卻沒能把另一面徹底隱藏 —— 當(dāng)聊到某個(gè)驚奇畫面，他會(huì)猛地將雙手收回下巴，張大嘴巴，眼神相當(dāng)之閃爍。

“你記得 John Wick 系列影片里的刺客旅店吧？我們真能把它造了！不論是手機(jī) AR，還是現(xiàn)實(shí)里建一個(gè)。你和 John Wick 待一起，或者，你就是他，體驗(yàn)他的人生！” Piero 說。

2023 圣誕節(jié)，UNIT9 倫敦總部同事盛裝亮相

國際殿堂級(jí)制作公司 UNIT9 誕生自 1996 年，總部在倫敦，于洛杉磯、紐約、羅茲、上海設(shè)有分支。

UNIT9 服務(wù)領(lǐng)域包括影視（films）、數(shù)字營銷（digital）、游戲（games）、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（VR/AR）、體驗(yàn)營銷（experiential）、實(shí)時(shí)特效（real time VFX）等等。

它尤其擅長(zhǎng)通過數(shù)字工藝與高科技，為品牌打造幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的用戶體驗(yàn)。

20 余年深耕工藝，UNIT9 已累計(jì)斬獲 Cannes Lions、D&AD、CLIO、FWA 等 500 +國際獎(jiǎng)項(xiàng)，榮膺 Campaign 2020/2021 年度科技公司、AdAge 2023 年度制作公司。

UNIT9 已斬獲 500+ 國際獎(jiǎng)項(xiàng)（持續(xù)增加中）

Picture from unit9.com

然而，對(duì)于這間公司的員工而言，自己做的活兒不過是一件件浪漫的小事 ——

“你知道的，我們并沒真弄個(gè)火箭出來。”

柴逸飛解釋說，UNIT9 通過高科技創(chuàng)造的，其實(shí)是“仿真”的身臨其境，讓人們離想象中那種體驗(yàn)近一點(diǎn)，再近一點(diǎn)。

比如“伸手摘星”：星星從未落入凡間，而是伸手靠近的動(dòng)作，激活運(yùn)動(dòng)傳感 LED 燈自動(dòng)下降；

比如“夜空作畫”：筆從未觸達(dá)天際，而是激光投影在巨型半透明紗布上，形成震撼幻象；

……

“就像魔術(shù)。盡管它只是視覺把戲，但不論真相或幻象，都是講故事，都是在腦海中‘制造一種相信（make-believe）’”。

在 Piero 看來，置身于故事是人類天性里的渴望；最頂級(jí)的魔術(shù)師，有辦法將止步想象的故事呈現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)，逼真技法能令看客們放下判斷，只去感受。

數(shù)千盞 LED 燈自動(dòng)下降
紐約人“伸手摘星”

《Give Beautifully》BY：STELLA ARTOIS × MOTHER × UNIT9

“北極光”中浮現(xiàn)足球健將身影
籠罩曼徹斯特夜空

《Aurora of Haaland》BY：NIKE × WIEDEN+KENNEDY × UNIT9

UNIT9 的使命是助力品牌做出“世間第一例”，這意味著人類想象力和技術(shù)執(zhí)行力將在極致高度相遇。

然而，他們比誰都清楚科技的有限。

“在史無前例的 idea 面前，沒有完美的、一步到位的技術(shù)，全都需要我們創(chuàng)造性地組合和改造?！?/strong> Piero 說。

分分鐘腎上腺素爆表的工作，被表述得倒也輕松：

他喜歡將 UNIT9 的作品稱為“小東西（the little work）”，甭管它是不是 D&AD 史上第一個(gè)參賽并贏獎(jiǎng)的數(shù)字互動(dòng)類項(xiàng)目。

也正是這些“小東西”拿走了他全部的關(guān)注 ——

相較于作品的先鋒激進(jìn)，UNIT9 自身的發(fā)展是保守的，甚至“非常、非常、非常慢”（比如 2022 年才成立了中國分部）。這間公司不傾心于快速擴(kuò)張或盈利，而是員工們可以沉浸在最前沿、最困難、最挑戰(zhàn)的 brief 中，不停去探索和創(chuàng)造解決方案。

這些能力與心態(tài)的積淀，是如此獨(dú)特的它得以長(zhǎng)存的本錢。

Piero：作為老一批創(chuàng)始人，我們真正擅長(zhǎng)、也可能是唯一擅長(zhǎng)做的事，就是將自己年輕時(shí)曾擁有的，那份有用的，像小孩子到游樂場(chǎng)玩耍時(shí)的心態(tài)，始終保存在 UNIT9 的最內(nèi)核。

Cool Company 12 期
UNIT9 倫敦

UNIT9 數(shù)英主頁

1

Hi，我叫 UNIT9

先把想法開到最大值，再努力解決它。

1996 年的某一天，電影制作人 Piero Frescobaldi 正駕車駛往片場(chǎng)。

此時(shí)好友打來電話：他們合開的新公司就要注冊(cè)，但名字還沒著落，得趕緊確定。

Piero 瞥見粘在車窗上的特制貼紙，它是外來人員允許進(jìn)入片場(chǎng)的唯一憑證，上面標(biāo)記著拍攝團(tuán)隊(duì)的組號(hào)，比如 ‘UNIT1（1 號(hào)攝制組）’、‘UNIT2（2 號(hào)攝制組）’。

“我喜歡這貼紙，仿佛進(jìn)入另一個(gè)奇幻之境的通行卡，有魔力?！?/strong>

一眼相中的畫面，世上從此多了間名叫 ‘UNIT9’ 的公司：數(shù)字‘ 9’ 是它當(dāng)時(shí)的門牌號(hào)，而 '9 號(hào)小組'（在片場(chǎng)極其少見，通常沒那么多攝制組）又自帶一種來路不明的神秘感和特立獨(dú)行。

UNIT9 的確想玩些不一樣的 ——

彼時(shí)數(shù)字技術(shù)與互動(dòng)體驗(yàn)剛剛興起，還只是被秀一秀的新潮玩意兒，三位小伙子卻“較真了”：聚一起時(shí)，他們總愛聊，并預(yù)感它將像百年前的攝影機(jī)一樣，徹底翻新人類講故事的方式；若在萌芽之初加入，會(huì)很有趣。

他們是佛羅倫薩一起長(zhǎng)大的玩伴，各個(gè)都是“斜杠青年”：

Piero 是生物學(xué)出身的電影人；Yates 剛從美國拿了計(jì)算機(jī)科學(xué)的碩士，這位技術(shù)大拿還愛寫詩、畫畫、打架子鼓；Tom 是建筑設(shè)計(jì)師，結(jié)構(gòu)想象和空間感極強(qiáng)。

“之所以創(chuàng)立 UNIT9，很大程度是為了滿足我們自己在當(dāng)時(shí)的好奇心和創(chuàng)造欲。挺像佛羅倫薩工坊里的匠人們，但手里的工具刀是數(shù)字技術(shù)，至于用它能雕出些什么？我們自己也猜不到。”Peiro 回憶說。

Piero 翻出舊照片
當(dāng)年 UNIT9 風(fēng)度翩翩美少年們

今天的 Tom、Yates、Piero（從左至右）
依舊是超級(jí)兄弟團(tuán)

剛開始時(shí)，三人都有正式工作，只業(yè)余時(shí)間在 UNIT9 做些文化、藝術(shù)方面的項(xiàng)目，比如博物館的互動(dòng)光碟，或是小游戲。但這些案子的創(chuàng)意空間有限，數(shù)量也不多。

“后來我們找到了完美搭檔，就是廣告。新奇表現(xiàn)能贏下極高的 PR 價(jià)值，總有品牌愿意賭一把，而且點(diǎn)子越‘飛’越好！”

Piero 當(dāng)然記得 UNIT9 承接的第一個(gè)大型品牌項(xiàng)目—— 因?yàn)樽约旱漠愊胩扉_，他成功為隊(duì)友挖下“巨坑”：

Piero：她是 GUCCI 市場(chǎng)總監(jiān)，我的一位好友。那是個(gè)互動(dòng)光碟的提案，類似數(shù)字化產(chǎn)品目錄。我們約下午 6 點(diǎn)半見面，在米蘭。

見到她時(shí)，這位很有活力和力量感的女士已經(jīng)累到靠在椅子上。她那天見了 5 家公司，對(duì)我的互動(dòng)光碟……興趣已不大了。

于是我果斷“加碼”，提了個(gè)從未出現(xiàn)過的玩法：整個(gè)店門臉兒將變成展示屏幕，人走過去，身體動(dòng)一動(dòng)，就能跟它互動(dòng)。

我們當(dāng)然贏了這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅在米蘭，而是全歐洲去做。只不過 Yates 后面費(fèi)了牛勁兒才找到技術(shù)支持。但這正是 UNIT9 的底色：甭管三七二十一，先把想法開到最大值，再努力解決它。

1997 年，贏得一批在倫敦的客戶后，UNIT9 正式遷至英國，它也成了 3 位創(chuàng)始人的全職工作。這些將數(shù)字互動(dòng)、游戲、音樂、動(dòng)畫、影視融在一起的早期作品，讓“點(diǎn)擊鼠標(biāo)后”發(fā)生的故事，越來越奇異、沉浸、難以琢磨。

1999 年，UNIT9 為一家音樂品牌制作的互動(dòng)視頻斬獲 D&AD，之后為 Honda 制作的小游戲又贏下不少大獎(jiǎng)。逐漸地，知名度越來越高。

2004 年戛納創(chuàng)意節(jié)獲獎(jiǎng)小游戲
玩家通過四個(gè)方向鍵控制一只兔子
探索有趣的故事設(shè)定

（你將聽見非常古早的摩托羅拉彩鈴聲）

《Grrr》BY：Honda × Wieden+Kennedy × UNIT9

2011 年的互動(dòng)短片開啟“云逗狗”模式
對(duì)著麥克風(fēng)吹口哨，狗子會(huì)自動(dòng)鉆進(jìn)車?yán)?br/>對(duì)著麥克風(fēng)吹氣，車速會(huì)越來越快

《Follow Happy》BY：Honda ×Wieden+Kennedy × UNIT9

2

28 年，一直在“創(chuàng)業(yè)”

與我們同一時(shí)間誕生的同行公司，90% 已經(jīng)不在了。

“與‘創(chuàng)新’有關(guān)的‘生意’該怎么做？這沒有教科書。從本質(zhì)上看，二者完全對(duì)立。”

首席策略官 Gilles Boisselet 于 2004 年加入 UNIT9。他參與的第一個(gè)項(xiàng)目，是一款擁有龐大基建的網(wǎng)絡(luò)游戲。與此同時(shí)，他還負(fù)責(zé)創(chuàng)建了 UNIT9 自己的數(shù)字化工作網(wǎng)絡(luò)。

Gilles 清楚記得當(dāng)年的制作環(huán)境有多“野生”——

沒有圖標(biāo)式的操作界面供使用，只有一行接一行的代碼瀑布，仿佛活在《黑客帝國》里。

之后 20 年，Gilles 陸續(xù)負(fù)責(zé)了 UNIT9 包括 Apps、VR、體驗(yàn)等全新部門的誕生 [注 1]。當(dāng)被詢問這么多次“從0 到1”究竟如何實(shí)現(xiàn)，他直言：

“沒有通關(guān)捷徑。要像僧侶，心無旁騖盯著目標(biāo)，每一次都是摸索著前行?！?/strong>

由 Gilles Boisselet 和柴逸飛擔(dān)當(dāng)概念創(chuàng)意總監(jiān)的項(xiàng)目
在瑞士圣莫里斯冰湖雪面繪制巨畫

3 臺(tái)改造好的自動(dòng)駕駛鏟雪機(jī)
在 GPS 導(dǎo)航下精準(zhǔn)跑完 19.5 公里

執(zhí)行當(dāng)天需降兩場(chǎng)雪
第一場(chǎng)是底墊
第二場(chǎng)用來畫畫（厚薄度還有特殊要求）

然而臨近開始
一場(chǎng)雪都還沒下
這也是柴逸飛至今最“后怕”的案子

《Snow Drawings》BY：Swisscom × Heimat Berlin × UNIT9

“與我們同一時(shí)間誕生的同行公司，90% 已經(jīng)不在了?！?/p>

科技制作領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)、高淘汰率，Piero 可能是全世界最了解它的人。從事這行，比拼的不是起跑時(shí)間，不是過往輝煌，而是能否以穩(wěn)定、堅(jiān)韌的狀態(tài)，在一次次技術(shù)革新引發(fā)的市場(chǎng)更迭中，將這件事高水準(zhǔn)地持續(xù)下去。

他形容 UNIT9 為 28 歲“初創(chuàng)公司（start-up company）”，“原地重啟”的心態(tài)需要被一直維持。

Piero: 每一次當(dāng)技術(shù)和傳播手段發(fā)生改變，UNIT9 都需要“重啟（restarting）”。

這是一條不間斷的學(xué)習(xí)曲線，我們始終在理解新技術(shù)，但會(huì)走得再遠(yuǎn)一些，去探究它如何改變?nèi)祟愔v故事的方式—— 怎樣的新故事，會(huì)以怎樣的新形式呈現(xiàn)。

持續(xù)“再生”。

28 年間，不少同行在過程中掉了隊(duì)：一家 20 世紀(jì)初名聲顯赫的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)公司，在某次技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)沒能調(diào)整好自己，創(chuàng)始人年紀(jì)也大了，耐心變少，于是結(jié)束了它。

“要長(zhǎng)得像一片葉子，才能隨風(fēng)飛舞，不至墜落。”

Piero 十分看重公司結(jié)構(gòu)的扁平、輕巧、靈活：在 UNIT9，不同工藝類型被劃分成獨(dú)立運(yùn)作的部門，當(dāng)新現(xiàn)象出現(xiàn)，它將從不同的應(yīng)用層面被快速拆解。市場(chǎng)需求達(dá)到時(shí)，新制作部門會(huì)被設(shè)立，但中層管理不會(huì)因此出現(xiàn)或增多 —— 這間公司的最終形態(tài)，是由一個(gè)個(gè)精品部門組成的制作聯(lián)盟。

盡管殘酷，“再生”也將發(fā)生在人的身上：

“作為老一批創(chuàng)始人，我們意識(shí)到自己必須被取代，為了將年輕時(shí)曾擁有的，那份有用的，像小孩子到游樂場(chǎng)玩耍時(shí)的心態(tài)，始終保存在 UNIT9 的最內(nèi)核?！?/p>

說這話時(shí)，Piero 望向身旁的柴逸飛，拍了拍他的肩膀。

很顯然，這個(gè)聊起“飛天掃帚”興奮到不行的年輕人，與當(dāng)年在提案現(xiàn)場(chǎng)勇猛無畏的他自己，頗有幾分相似。

Piero: 隨著年齡和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我對(duì)一些事情的判斷會(huì)越來越消極。

1996 年我就做過 VR 項(xiàng)目，但那時(shí)沒做成，所以當(dāng) 2012 年客戶再將它帶來時(shí)，我的直覺是悲觀的。但我的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上給創(chuàng)新拖了后腿 —— 過去沒做成，并不代表今天成不了。

幸運(yùn)的是，UNIT9 有一批對(duì)創(chuàng)新充滿激情和勇氣的年輕人，他們認(rèn)為 VR 太酷了，于是項(xiàng)目被繼續(xù)推進(jìn)。

所以今天，當(dāng)他們帶著一個(gè)瘋狂點(diǎn)子來見我，我不會(huì)說“哎呀，勞民傷財(cái)還做不出來”，我要對(duì)他們說“好，去做吧！”

Piero 回憶，1996 年就有“虛擬現(xiàn)實(shí)”的討論
它用 20 余年，走向大眾市場(chǎng)

2019 年，紀(jì)念人類登月 50 周年
利用 AR 技術(shù)，阿波羅 11 號(hào)“飛天”被重現(xiàn)
通過手機(jī)屏幕，人們?cè)谑澜缛我饨锹洹坝H臨”火箭發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)虛擬登月

《JFK：Moonshot》BY：JFK Library × Digitas Boston × UNIT9

2021 年疫情期間
利用 AR 和 360 度沉浸環(huán)境技術(shù)
紐約大都會(huì)博物館成功擁有虛擬分身
人們足不出戶，就能 “云逛展”

《The Met Unframed》BY：Verizon × 140 × UNIT9

相較于專業(yè)能力的極速升級(jí)，UNIT9 公司層面的發(fā)展十分保守 ——“緩慢（slowly）”一詞，在 Piero 高低起伏的意大利口音下，被連講三遍。

他目睹過那些成為“資本游戲”的同行，新東家不懂這個(gè)行業(yè)的刁鉆玩法，于是廠牌在易主后迅速消失；還有一些被風(fēng)潮裹挾，轉(zhuǎn)型成數(shù)字代理商，逐漸喪失了制作工藝的精?！?/p>

“守住最初的熱愛，繼續(xù)出現(xiàn)在明天，這是我們所有決策背后的緣由?！?/strong>

Piero 解釋說，UNIT9 并未遵從一張“以快速盈利為目的”的計(jì)劃表，它的擴(kuò)張，包括董事會(huì)納新、海外市場(chǎng)拓展，都是順應(yīng)案子數(shù)量、員工數(shù)量的增加，自然而然發(fā)生，而且非常謹(jǐn)慎。

加入 UNIT9 已十年，柴逸飛太清楚每個(gè)案子背后的驚險(xiǎn) —— 

Stella Artois “伸手摘星”篇，動(dòng)能燈的生產(chǎn)廠家在中國，為趕時(shí)間做測(cè)試，他一趟飛機(jī)回了國，直接“人肉托運(yùn)”幾個(gè)燈；Swisscom “雪面作畫”篇，一切準(zhǔn)備就緒，可偏偏雪不下，項(xiàng)目差點(diǎn)兒報(bào)廢；還有數(shù)不清次數(shù)的臨場(chǎng)意外……

“前沿科技的運(yùn)用很難，像馴服野馬，前期投入和風(fēng)險(xiǎn)值都很高。所以公司層面，我們最看重的是穩(wěn)定?！?他補(bǔ)充道。

2022 年，倫敦伊斯靈頓
UNIT9 在這里安置了新家
4 層高小洋樓，相當(dāng)透氣的中庭
感覺很 flow ~

Photo by Oliver Pohlmann

數(shù)英：UNIT9 專攻高精尖項(xiàng)目，營收上會(huì)存在一定的不確定性嗎？有沒有考慮過，拓展一些市場(chǎng)需求更普遍，也更廉價(jià)的業(yè)務(wù)？

Piero：UNIT9 的“絕殺”是極富創(chuàng)造力的制作工藝，這也是客戶期待獲得的。大家不會(huì)為了普通的網(wǎng)站 banner 或是常見的線下裝置來找我們。

我們的作品并非與所有客戶相關(guān)，卻令所有客戶渴望，大家都想一起來做些什么。當(dāng)然不是每個(gè)人每天都要做一個(gè)很特別的案子，但當(dāng)這個(gè)案子出現(xiàn)，他們就會(huì)聯(lián)系 UNIT9。針對(duì)這樣的案子比稿，我們也許會(huì)贏，也許不會(huì)贏；但只要有機(jī)會(huì)一直看到這些簡(jiǎn)報(bào)，贏不贏就只是數(shù)據(jù)比例。一年中只要贏下足夠多的案子，就能維持公司的繼續(xù)成長(zhǎng)。

老實(shí)講，我每天都在擔(dān)心客戶數(shù)量不夠多：28 年前，當(dāng)我們規(guī)模還很小，我只能往前看 1 個(gè)月；今天當(dāng)我們規(guī)模很大，我依舊只能往前看 1個(gè)月。

市場(chǎng)對(duì) UNIT9 的想象也許是“非常貴，像個(gè)奢侈品”，但事實(shí)上我們對(duì)好點(diǎn)子都很感興趣，不會(huì)因預(yù)算少而拒絕它，總會(huì)有辦法做成。

 

數(shù)英：“只能往前看 1 個(gè)月”…… 這是創(chuàng)新性公司才會(huì)經(jīng)歷的情況吧？

Piero：大家管這叫“科技的利刃（the bleeding edge of technology）”，做這門生意，你會(huì)一直被“刃破手”。

我不清楚這是否是創(chuàng)新型公司的特例，但與同行們對(duì)話時(shí)，我發(fā)現(xiàn)許多有志于創(chuàng)新與革新的企業(yè)，會(huì)是這樣。因?yàn)樘峁┑姆?wù)太特殊，需要為每一項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)造出定制化的商業(yè)方案，所以在自身增長(zhǎng)與規(guī)模擴(kuò)張上，表現(xiàn)力也許不會(huì)那么突出，但這能令我們更穩(wěn)定。

這也是為什么我管 UNIT9 叫“28 年持續(xù)創(chuàng)業(yè)”。營收壓力始終都在，我已學(xué)會(huì)與之共存，帶著它能睡個(gè)好覺。畢竟 28 年了，我知道 UNIT9 的運(yùn)作體系是可靠的，員工是努力的，我們的能力對(duì)客戶是有價(jià)值的。

其實(shí)人生就是這樣，可控、穩(wěn)定的部分存在，這些你要盡力；但另一些不可控的，你要接納。這或許是歲月帶給我的財(cái)富—— 快樂與恐懼，我都經(jīng)歷過，它們讓我的內(nèi)心越發(fā)淡定。

 

數(shù)英：UNIT9 收了 28 年的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)。從你們的經(jīng)驗(yàn)看，科技的發(fā)展是否令人類的 idea 更具想象力了？

Piero：不少新點(diǎn)子出現(xiàn)在今天，但也變得有些淺薄。

數(shù)字 campaign 目前最看重的是新奇性（novelty），意味著很多 idea 只要做過一次，便不會(huì)再做第二次；大家偏好快速上手，但無法重復(fù)、深入地思考它。

在過去，一個(gè)數(shù)字互動(dòng) campaign 只存在于特定的網(wǎng)站頁面上，它需要被打造得很精細(xì)。但今天，對(duì)于許多大型數(shù)字項(xiàng)目而言，它的重點(diǎn)是全媒介渠道的連貫覆蓋（inter-connectivity），質(zhì)感上只需要足夠好，不需要出類拔萃。

從某種程度上說，我個(gè)人會(huì)偏好傳統(tǒng)的內(nèi)容形態(tài)，比如影視、動(dòng)畫，仍具有被反復(fù)打磨的機(jī)會(huì)。

 

數(shù)英: 當(dāng)下 AIGC 爆火，UNIT9 有計(jì)劃成立 AI 部門么？

柴逸飛：AI 已經(jīng)在用，但沒有成立部門。因?yàn)?AI 是每個(gè)人應(yīng)該在使用的工具，就像電腦。

3

技術(shù)不是秘籍，好奇心才是

技術(shù)都在那里，關(guān)鍵是如何創(chuàng)造性地去玩。

UNIT9 最終極的甲方，是想象力。

這間在業(yè)界被譽(yù)為‘dirty little secret（重磅暗器）’的公司，看家本領(lǐng)并非某項(xiàng)制作工藝天下無敵，而是別人接不住的 idea，它真能給做出來。

于是“炫技”成了揮之不去的標(biāo)簽。

“但你仔細(xì)看看這些項(xiàng)目，極少情況是我們專門為它發(fā)明了新科技，基本都是現(xiàn)存技術(shù)，只不過被創(chuàng)造性地組合使用，或是改進(jìn)，目的是解決問題。”柴逸飛說。

佳得樂“水人”篇 ——

Brief 是“用水造個(gè)人”，但 CGI 手段太常規(guī)，于是“空間打?。╯pace printer）”與“動(dòng)畫制作”齊上陣：

按后臺(tái)程序設(shè)好的節(jié)奏，水滴從三維滴水臺(tái)落下，“人”的各種形態(tài)“印”在空中；這些定格瞬間被相機(jī)鋪?zhàn)?，逐幀連接后，“水人”便動(dòng)了起來。

2017 戛納創(chuàng)意節(jié)數(shù)字工藝金獅作品
不到 10 周，花費(fèi) 5000 多個(gè)工時(shí)，拼裝 2 萬多個(gè)零部件

《G Active: Water Made Active》BY：Gatorade × TBWA CHIAT DAY × UNIT9

米開羅啤酒“真人 VS 虛擬人對(duì)戰(zhàn)”篇 ——

Brief 是“網(wǎng)球明星與自己的虛擬影像打一場(chǎng)真比賽”：于是用“水霧投影”呈現(xiàn)虛擬人形；用“虛擬引擎數(shù)字人技術(shù)”創(chuàng)建比賽系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)假人的實(shí)時(shí)動(dòng)作反饋；該系統(tǒng)同步連接“發(fā)球機(jī)械臂”，完成回球。

2022 戛納創(chuàng)意節(jié)數(shù)字工藝、創(chuàng)新 2 座金獅
世界首場(chǎng)“現(xiàn)實(shí) PK 虛擬”網(wǎng)球比賽

《McEnroe vs McEnroe》BY：Michelob Ultra × FCB NewYork × UNIT9

“技術(shù)都在那里，關(guān)鍵是如何創(chuàng)造性地去玩，這才是 UNIT9 最有趣的地方?！?/p>

Piero 解釋說，面對(duì)極致想象，沒有完美匹配的、一步到位的技術(shù) —— 每個(gè) brief 都是一道開放題，全憑 UNIT9er 自己創(chuàng)造答案。

他將整個(gè)過程形容為“充滿驚奇，絕非筆直的道路”，也因此，在員工的眾多能力中，他最看重“好奇心”和“解決問題上的固執(zhí)”：

“我需要對(duì)任何事物都好奇的‘通才（generalist）’。靈感可能來自生活各處，ta 需要知道很多，并執(zhí)著于找出答案。解題構(gòu)想是關(guān)鍵，它誕生之后，我們?cè)籴槍?duì)某個(gè)特定技術(shù)，深入下去。” Piero 說。

可想而知，跨界、跨領(lǐng)域的“混合”特質(zhì)，從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一路延伸到每位 UNIT9er 身上：

來自法國，數(shù)學(xué)專業(yè)出身的 Gilles，能從米開朗基羅一路聊到代碼編寫；來自中國，創(chuàng)新設(shè)計(jì)與工程背景的柴逸飛，能盯著滾梯的維修現(xiàn)場(chǎng)，一看就是 20 分鐘；還有拉小提琴的制作人，經(jīng)營個(gè)人說唱頻道的設(shè)計(jì)師……

辦公室里
各位“極客”的 VR 時(shí)刻

生日當(dāng)然要一起過

但普通級(jí)別的“好奇心”，對(duì)于這間公司來說，還不夠。

“無法避免的，一定會(huì)遇見自己不感興趣的案子。”柴逸飛坦言，不愛踢足球的他經(jīng)常接到足球 brief，因?yàn)樵谟⑿小?strong>但若帶著冷冰冰的局外視角，就不可能為熱愛足球的觀眾打造出美妙體驗(yàn)。

“professionally curiosity，以‘好奇’為專業(yè)；甭管喜不喜歡，熱情都要調(diào)動(dòng)起來，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。”他說。

數(shù)英：面對(duì)史無前例的 idea，如何在“探索和創(chuàng)造解決方案”的同時(shí)，確保“效率”？

Piero：當(dāng)你總在處理未知情形，總在解決新問題……自然而然的，經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓你很擅長(zhǎng)做這件事。

另外，UNIT9 處理案子的手法挺另類：常見方式，是先站在現(xiàn)實(shí)角度去審視 brief，于是你會(huì)把大量精力放在前期調(diào)研、評(píng)估、調(diào)整方案上；但我們會(huì)將現(xiàn)實(shí)層面的考慮放在后面，先把想法開到最大值，以最快速度給出最多解決方案，再與客戶一同探討出“最靠譜”的那一個(gè)。

這是我們?cè)谥泵嫖粗獣r(shí)，挺特別，也挺有效率的策略。

 

數(shù)英：你們可曾拒絕過哪個(gè) brief，因?yàn)樗疤读恕?？在時(shí)間、預(yù)算等現(xiàn)實(shí)條件的約束下，任何 brief 都能被執(zhí)行出來么？

Gilles: 我們不處在評(píng)判 brief 的位置上，只負(fù)責(zé)讓它變美妙。時(shí)間、預(yù)算……這些也可以是朋友，共同形塑案子的邊界。

Piero: 我們的目標(biāo)是用技術(shù)實(shí)現(xiàn)一種視效，一種體感，因此一定有辦法呈現(xiàn)。做不出來唯一的原因，是客戶不愿按現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整想法。

柴逸飛：“飛天掃帚”確實(shí)沒做出來，因?yàn)榭蛻糁幌胍獋€(gè)真掃帚，并非其他可行的替代方式。但就算是這樣的 idea，我們也不會(huì)說“不”，而是思考如何讓技術(shù)最大程度貼近客戶想要的那種體驗(yàn)，讓整件事情實(shí)現(xiàn)客戶想要的 PR 價(jià)值。

做任何事情，初次嘗試一定存在風(fēng)險(xiǎn)，但有辦法提升案子平穩(wěn)落地的幾率：比稿成功后，我們會(huì)先小范圍測(cè)試技術(shù)方案的可行性，而且“一邊做，一邊調(diào)整”是 UNIT9 工作常態(tài)，大家對(duì)“變化”適應(yīng)度極高。

如 Piero 所言，我們做的不是純科學(xué)，它更偏藝術(shù)，是有調(diào)整余地的。

 

數(shù)英：UNIT9 可曾考慮打造一些能夠市場(chǎng)化的科技應(yīng)用產(chǎn)品，或是長(zhǎng)期的線上游戲？畢竟一個(gè) campaign 存在的時(shí)間挺短。

Gilles: 創(chuàng)意廣告確實(shí)如煙花一般稍縱即逝，但這也正是它的偉大之處。

我們?cè)_發(fā)過一個(gè)名叫《Lifesaver（救生）》的移動(dòng)端免費(fèi) app，以沉浸式互動(dòng)影片的形式，生動(dòng)呈現(xiàn)急救場(chǎng)景：你面對(duì)的不再是沉默的人體模型，而是現(xiàn)場(chǎng)的尖叫聲與緊繃情緒；你將在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自做出選擇，并通過與手機(jī)、平板的互動(dòng)，體驗(yàn)到為他人做心肺復(fù)蘇的實(shí)感。

Piero: 其實(shí)這些一直都在發(fā)生。UNIT9 有自己的游戲品牌、故事片品牌，我們還參與推出了世界上最輕的折疊自行車 Hummingbird Bike（蜂鳥）。

但這些長(zhǎng)期項(xiàng)目只存在于 UNIT9 的內(nèi)核之外，否則我們將在各方面陷入沖突：

思維方式上，我們是“像小孩一樣充滿好奇心，總在探索新領(lǐng)域的人”，與“一生只癡迷于一件事情的人”處于兩個(gè)世界；經(jīng)濟(jì)層面上，UNIT9 在行業(yè)中的角色是“創(chuàng)意引擎”，是做前測(cè)的先鋒，讓其他人從中獲取靈感，而非長(zhǎng)期、深入地經(jīng)營某一個(gè)項(xiàng)目。

4

制作好一個(gè)故事，僅此而已

用更浪漫的方式，建構(gòu)眼前的世界。

“UNIT9 為什么不拓展成創(chuàng)意代理商？因?yàn)檫@樣能令我們保持純粹。”

Piero 直言，在廣告的整個(gè)生產(chǎn)鏈中，需要被他們捍衛(wèi)的，不是品牌績(jī)效，而是受眾體驗(yàn)。

正如他在公開自我介紹中提到 [注 2]，伴隨著 UNIT9 在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，他確認(rèn)了自己對(duì)品牌營銷不感興趣，熱情只在于“講好一個(gè)故事”，不論是用鏡頭語言，還是用代碼和科技零部件 ——

“一個(gè)網(wǎng)站不只關(guān)于信息基建，而是當(dāng)你在瀏覽它時(shí)，你在經(jīng)歷什么：首頁就像小說的開頭，或電影的開場(chǎng)白，是那個(gè)故事的起始?！?/p>

“但對(duì)于用科技制造幻象的魔術(shù)師來說，現(xiàn)實(shí)又意味著什么呢？”

Piero 停了停，思考片刻：

“現(xiàn)實(shí)與魔術(shù)，都是在腦海中制造一種相信（make-believe）。但魔術(shù)，是用更浪漫的方式，建構(gòu)眼前的世界?！?/strong>

盡管是超越現(xiàn)實(shí)之上的想象
UNIT9 也曾用電影鏡頭
講述過現(xiàn)實(shí)中最不浪漫的一面

假若敘利亞戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在倫敦
小女孩將經(jīng)歷什么？

拿下 2014 戛納創(chuàng)意節(jié)金獅的短片

《Most Shocking Second a Day》BY：Save the Children × Don't Panic × UNIT9

/ 與 UNIT9 最后的對(duì)談

 

數(shù)英：魔術(shù)師知道幕后的全部秘密。這場(chǎng) campaign 在你們眼中，還有魅力么？

Gilles：觀眾眼中的愉悅，是這份工作對(duì)我的回報(bào)。

做體驗(yàn)營銷的案子時(shí)，我其實(shí)最愛看它早期的合成或預(yù)覽。盡管只是黑白，但已經(jīng)足夠讓我 say wow。設(shè)計(jì)一場(chǎng)魔術(shù)，若不能在最初階段就生效，那后面不論再添加什么，它都不會(huì)生效。

柴逸飛：看魔術(shù)的有兩類人：一類人，他們?cè)敢庵煌Ａ粼诒砻?，享受這段體驗(yàn)；另一類人，他們不去享受，卻花更多時(shí)間搞清楚到底哪里是假的。

于我而言，當(dāng)一場(chǎng)體驗(yàn)足夠偉大，它可以讓人類暫時(shí)放下邏輯。但觀眾是否愿意參與到這場(chǎng)幻象中，與魔術(shù)師的技法一樣重要。

 

數(shù)英：13 年前，一塊由 UNIT9 制作的“橙子發(fā)電廣告牌”斬獲戛納，而今天拿下獅子獎(jiǎng)杯的是一場(chǎng)“真人 VS 虛擬人”網(wǎng)球比賽。你們?nèi)绾慰创呖萍?體驗(yàn)營銷十余年來的進(jìn)化？

Piero: 從“概念性裝置”升級(jí)為“身在其中的體驗(yàn)”。

Gilles: 從“制作工藝”升級(jí)為“娛樂”，從“電腦屏幕”升級(jí)為“線下街頭”，從“匿名的鼠標(biāo)點(diǎn)擊”升級(jí)為“人與人真實(shí)地面對(duì)彼此”。

 

數(shù)英：在全球推廣高科技/體驗(yàn)營銷，過程中有哪些收獲？

柴逸飛：我之前認(rèn)為，體驗(yàn)營銷是廣告在全球任何市場(chǎng)的未來；但現(xiàn)在我的觀點(diǎn)已有改變：每個(gè)市場(chǎng)都很獨(dú)特，因此體驗(yàn)營銷在不同市場(chǎng)會(huì)有不同的進(jìn)程與形態(tài)。

體驗(yàn)營銷是對(duì)品牌自身價(jià)值的長(zhǎng)期投資，不是實(shí)現(xiàn)銷量的快捷渠道（比如網(wǎng)紅帶貨），所以品牌的訴求決定了體驗(yàn)營銷的需求。但隨著市場(chǎng)細(xì)分與升級(jí)，我相信一部分消費(fèi)者會(huì)更愿意被品牌自身吸引，會(huì)更想從品牌自身獲得回報(bào)（比如一場(chǎng)美好體驗(yàn)），所以營銷形態(tài)一定會(huì)更多元。

不同市場(chǎng)下，消費(fèi)者對(duì)“體驗(yàn)”本身的認(rèn)知與想象，也會(huì)影響體驗(yàn)營銷的流行度。從“觀望者”到“參與者”的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間，也需要市場(chǎng)貢獻(xiàn)出更純粹、質(zhì)感更高的好案子，令它更具吸引力。

 

數(shù)英：科技的進(jìn)步讓“新體驗(yàn)”產(chǎn)生的越來越頻繁。我們是否會(huì)擁有“過多”體驗(yàn)，就像擁有“過多”的文字、圖片、視頻一樣？

Piero：90 年代初一個(gè)小軟件的出現(xiàn)，讓類似問題被不斷提及，它叫 Photoshop。那時(shí)人們開始擔(dān)心“圖片大量涌入后，我們會(huì)對(duì)此厭倦嗎”，事實(shí)卻并沒有。但它一定會(huì)帶來整個(gè)行業(yè)的重新調(diào)整，以及人類創(chuàng)造力的升級(jí)。

柴逸飛：如果你總回望過去，會(huì)感覺“什么都做過了，沒什么留下讓我們?nèi)プ觥?；如果你總展望未來，想象力將帶你發(fā)現(xiàn)更多新的可能。

 

數(shù)英：害怕 AI 么？

Piero: 我們不得不害怕所有科技，不論是否愿意。但同時(shí)，科技也是一項(xiàng)由人類自己創(chuàng)造出來，讓人類自己能夠生存得更久、更好的能力。

AI 或許會(huì)是人類下一張面孔的起始。后 AI 時(shí)代的人看今天的我們，也許就像我們看羅馬帝國，甚至史前時(shí)期的人類一樣。但這次的演變將由人類自己創(chuàng)造并推動(dòng)，而非自然發(fā)生。這非常有趣，甚至令人難以置信。

同時(shí)，我們也必須小心謹(jǐn)慎，慢慢來，全世界共同攜手處理好它。

 

數(shù)英：UNIT9 在當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)？

Piero：持守到明天（To be relevant tomorrow）。

 

數(shù)英：UNIT9 在當(dāng)下最大的渴望？

Piero：持守到明天（To be relevant tomorrow）。

參考及注釋

1. A Genius Standing at the Intersection of Arts and Technology: Meet Unit9’s Gilles Boisselet, Entertainmentnewstoday, HubPages, 20211027.
discover.hubpages.com/technology/A-Genius-Standing-at-the-Intersection-of-Art-and-Technology-Meet-Unit-9s-Gilles-Boisselet

2. Profile of Piero Frescoboldi, One Show 2013 Interactive Jury, The One Show.
www.oneclub.org/awards/theoneshow/-judge/1017/piero-frescobaldi

3. 紀(jì)錄片 make|SHIFT, Piero Frescoboldi 部分采訪片段
makeshift.film

4. Garrick Webster, Features: UNIT9, Communication Arts.
www.commarts.com/features/unit9

文中圖片和視頻由受訪者提供
UNIT9 官網(wǎng)地址：www.unit9.com