VML IM2.0斬獲尊尼獲加中國區(qū)互動(dòng)營銷業(yè)務(wù)
通過兩輪比稿激烈竟?fàn)幹?，VML IM2.0上海分公司最近贏得了帝亞吉?dú)W集團(tuán)旗下尊尼獲加中國區(qū)的互動(dòng)營銷全案業(yè)務(wù), 為該品牌在互聯(lián)網(wǎng)營銷的持續(xù)創(chuàng)新再添實(shí)力。
此前的互動(dòng)營銷公司是奧美互動(dòng)。奧美互動(dòng)和VML IM2.0都隸屬于WPP集團(tuán)。包括奧美互動(dòng)、BBH以及星傳媒體都參與了此次的互動(dòng)比稿。
此次尊尼獲加選擇攜手VML IM2.0為其新的互動(dòng)營銷戰(zhàn)略伙伴也是基于在快速發(fā)展的移動(dòng)營銷時(shí)代將Paid/Owned/Earned媒體平臺進(jìn)行整合及優(yōu)化的初衷，并且希望通過以移動(dòng)互聯(lián)為核心，串聯(lián)品牌線上線下資源，打通傳統(tǒng)CRM和Social CRM的結(jié)構(gòu)壁壘，打造新型的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。
VML IM2.0在策略、創(chuàng)意、互動(dòng)及技術(shù)等領(lǐng)域可提供整合營銷方案，并成為BMW MINI、阿迪達(dá)斯、戴爾等眾多國際頂尖集團(tuán)長期的合作伙伴。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文系數(shù)英原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）